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绩效考核的内容你知多少？切肉丁机和您唠唠，要确定绩效考核的内容，先要搞清楚一个问题，那就是公司为什么要进行考核，如果这个问题要搞不清楚，绩效考核也无从谈起。笔者认为，进行绩效考核的目的有这几种：
1 、促使公司经济效益。这是每一个公司所追求的，也是绩效考核的根本目的之一。
2 、决定员工的报酬。从泰勒的科学管理诞生到现在，已经有几十年的历史了，但是直到现在为止，我们在很多公司中仍经常听到分配不公的抱怨声，这也是绩效考核所要解决的重要问题之一。
3 、评价员工的能力与潜力。看看员工的工作能力是否能够胜任该岗位；还有什么潜力可以发掘。
4 、评价员工的工作态度。有能力，但没有很好的工作态度，也无法产生很好效益。
5 、为未来的培训提供依据。找出员工的不足，在未来的培训中有针对性的进行培训。
6 、随着环境的变化，不断的修正职位说明书、任职资格，为未来的招聘、人事管理等准备资料、打下基础。
这样，绩效考核的内容基本上可以从业绩、态度、能力、潜力、适应性五个方面入手进行。
总之，在引进绩效考核之前先明确绩效考核的目的，然后在确定绩效考核的内容。才能做到有的放矢。